新書・文庫書店

兆候的読解にかかわる議論が中心だが、プロブレマティック（問いの構造、問題設定）や認識論的切断、イデオロギーの問題についても説明されている。

「見えている」のに「見えていない」もの、「問いの欠如」、精神分析の「反復」概念の導入、共時態‐通時態の概念への批判など、刺激的な議論は随所にある。

なんとインパクトの強いワーディングであろうか？

そのインパクトの強さゆえに「人本主義」という言葉は多くの注目を集め、毀誉褒貶にさらされるのであろう。

しかし、実際にこの本を丹念に読み込んで著者の論理や真意を汲んだ上で、議論しているヒトはどれくらい居るのだろうか？多くの批判は各自が勝手に作り上げた「人本主義」というイメージを基に行われている気がしてならない。

本書は、実証という面からは疑問もあるが、論理の切れ味には凄いものがある。20年を経て売られ続けているのは、タイトルのインパクトだけではないだろう。
会社は誰のものなのか？
会社は誰のものなのか？
コーポレートガバナンスと呼ばれるこの問題に
私達は何と答えればよいだろうか？

そしてこの問題に対して私達が潜在的に抱いている答えは何なんだろうか？
少なくとも現代多く見られるような株主主権論ではなかったはず…。

いつの間に日本人は自分達のやり方にこうも自信をなくしてしまったのか？

戦後日本経済を高度成長させた、日本人の経営のやり方に
もう一度帰るべきである。

グローバルスタンダードという名のアメリカンスタンダードに
流されてはいけない。惑わされてはいけない。

最近の政策系学部においては
学部レベルで意思決定論の講義がありますが
一体、意思決定論とはどういうものなのか。
これらは、ＭＢＡコースで学んだ者だけの科目なのか。

意思決定論について、
わかりやすく、まとめられており

意思決定についてイントロダクションを学ぶテキストとしては
おすすめです。
これが意思決定か！
組織の意思決定というものを考えた時、大きくわけて

戦略的意思決定・業務的意思決定・管理的意思決定にわかれている。様々な書籍で個々意思決定については書かれているが、この本のように組織の意思決定の全体像をあきらかにしているものは少ない。全体像を最初に明らかにしているので、その後に述べられている組織構造の違いにおける意思決定プロセスの違いや意思決定を行う前提としての組織文化の影響などがわかりやすく論じられている。 同時に、一時もてはやされた日本的意思決定プロセスの問題点も論じられており、今後の組織を考える上で重要な示唆をあたえてくれる。 非常に読みやすくが理論的に論じられており、また、考えさせられる内容であった。
組織論の教科書として
「すぐれた、組織の意思決定」、と「すぐれた組織の、意思決定」という二つの意味を持つ、本書のタイトルが示すように、組織にとって望ましい意思決定とは、とすぐれた組織はどのように意思決定するのか、という事について、 規範的なアプローチと記述的なアプローチのバランスを取りながら、現実的な処方箋を示してくれている。